2016江苏灌云构建＂塔＂式管理培养体系促村官成长

灌云县根据中央、省、市有关大学生村官管理培养文件精神，结合本县实际，逐步构建成以县、乡、村、自身四级管理为主轴，“5+1”帮带为骨架的“塔”式管理培养体系。

一是县级组织部门主抓。县委组织部作为大学生村官管理培养的主管部门，专门成立灌云县大学生村官管理办公室，在目标规划、岗位职责、考核奖惩和行为规范等方面逐一进行了细化，明确了工作标准和任期目标。

二是乡镇党委政府配合。各乡镇成立大学生村官工作领导小组，党委书记作为管理培养第一责任人。按照统一要求，根据乡镇实际，灵活制定工作职责、明确培养方向，在创业富民、履职便民、考核监督、生活起居等方面为大学生村官提供必要条件。

三是村级两委干部直管。村级党支部、村委会为大学生村官分配具体工作任务。走访农户，帮助大学生村官熟悉村情，合理制定工作规划;搭建平台，帮助大学生村官干事创业，带领群众脱贫致富;言传身教，帮助大学生村官找准定位，融入农村扎根基层。

四是建立自我管理网络。对全县大学生村官按照地域分成四片，全县13个乡镇成立13个自我管理小组。通过自我推荐、村官票决、组织指定产生13个自我管理组长。试行组长轮值制、任期制、副组长制、组长助理制等多种制度。

五是各级党员干部帮带。建立结对帮带机制。实行“5+1”结对帮带，由县委组织部机关干部、乡镇领导干部、定村干部、村党组织书记和离退休老干部共同担任大学生村官工作指导员，在思想素质、组织才干、实践能力等方面进行全方位指导帮助，帮助大学生村官熟悉村务情况，引导他们尽快适应环境、进入角色、开展工作。

（编辑：Cindy）