《经济参考报》记者日前采访了解到，此前本报报道的首个互联网私人订制农场项目，到目前虽然运转正常，但出现了包括产品质量安全、配送瓶颈等诸多成长的“烦恼”。据投资方相关负责人表示，这个被称为“耕地宝”的项目首期因为成本过高，估计不会有投资回报，尽管如此，该公司将再次联合阿里巴巴集团聚划算平台，投入1亿元推广该项目，预计在浙江、安徽等地流转5000亩土地。
今年3月，在安徽省绩溪县，由浙江省供销社直属企业浙江兴合电子商务有限公司牵头，联合阿里巴巴集团旗下聚划算平台、农户、农民专业合作社、地方政府共同推出“首个互联网私人订制农场”，也被称作“耕地宝”。参与订制的是绩溪当地的土地，按照约定，农民将土地流转至电子商务公司名下，电子商务公司将土地交予当地合作社生产管理，淘宝用户通过网上预约，对土地使用权进行认购，并获得实际农作物产出。
据了解，该项目自上线以来，已经得到了数千个投资者的认购，销售额超过200万元，大大超出了500个客户的预期目标。但是，据浙江兴合电子商务有限公司相关负责人表示，该公司预算投入300多万元，因为是第一次做该项目，涉及购买农业机械、整治土地，还有对客户的补偿等，都需要资金投入，所以预计项目难以盈利。“尽管第一期项目可能难以盈利，但我们从这几个月来的运行中积累了许多经验，为将来第二期项目的运作打下了坚实的基础。”浙江兴合电子商务有限公司商务总监章新光表示，公司决定再次联合聚划算平台，投入1亿元于今年中秋节推广这一项目，在安徽、浙江等地流转土地5000亩。
对于第二期项目，章新光表示，还是以销售农产品为基础，探索建立一个让客户需求得到满足、让农民得到益处的模式；可能还会有新颖的经营模式并形成产业化，如盘活或流转农村闲置房屋，让更多的城里人参与，吸引更多的城市资金。
多位业内人士指出，电子商务介入土地流转看上去“轻松”，但真正做起来并不简单。由于要介入农产品产业链，包括种植、采摘、包装、运输和配送等环节，实行标准化生产，有些问题的破解并非是一朝一夕的。若经营模式尚未成熟，就急于盲目扩张，可能给项目的可持续性带来挑战。
其中，首当其冲的就是农产品质量安全问题，安徽省农委副巡视员胡桂芳对该项目调研后表示，此项目成功与否的关键在于种植出来的农产品。以往一家一户生产时，滥用化肥、农药等情况时有发生，而且没有进行标准化生产，现在电商委托合作社种植管理，合作社又雇佣当地农民耕作，若不加强源头监管，一旦出现一个问题，整个项目运作体系可能会全面崩溃。另外，农产品配送问题也非常突出，据负责农作物生产种植的绩溪县庙山果蔬专业合作社负责人董建成介绍，今年4月，合作社共寄送了2.5万余个土鸡蛋，不少鸡蛋到客户手里已经碎掉了，接到了很多投诉。
