安宁市通过抓细教育培训、抓实结对帮带、抓严考核体系、抓好综合素质四项措施，为大学生村官搭建创业平台、营造就业环境、创造发展空间。

　　抓细教育培训，促进转变角色，实现“下得去”。注重培训明确职责，通过开展村情教育、岗位培训、经验交流等措施，，使大学生村官尽快熟悉情况、明确职责、进入状态。建立交流谈心机制，市委组织部定期召开专题座谈会，建立街道领导与村官、村干部与村官、新老村官之间多层次、立体式的交心谈心机制，助帮大学生村官走稳“村官路”，担起“村官责”。完善定期学习制度。采取远程教育、集中培训、交流讨论等形式，增强发展意识，挖掘创新潜力，提升工作能力。

　　抓实结对帮带，发挥优势特长，确保“待得住”。思想上关注，实行“4+1”结对帮带机制，每名大学生村官都有一名科级领导、村干部、老党员和名同龄党员结对帮带，实现立体化关心，全方位辅导。工作上关照，发挥特长、人岗相识，结合村官自身特点和所学专业，坚持“因人定岗、能干干好”原则，确保尽其才、展所长。生活上关心、加强沟通融入集体，成立兴趣小组，组织文体活动，坚持定期回访，问情况、听意见、解难题；组织优秀离任村官、在任村官座谈，增强村官“归属感”。

　　抓严绩效考核，注重导向实效，鼓励“干得好”。细化考核标准，形成“随机抽查、双周学习、每月交流、半年总结、年度述职”的综合考评模式，注重绩效奖励，激发干事热情。建立“1+5”联系帮扶机制，安排大学生村官联系帮扶孤寡鳏独、致富能手和驻地企业，了解民情民生、发展现状。搭建交流平台，互促提高，建立多种信息交流平台，支持市大学生村官党总支自办《实地》杂志，为大学生村官提供展风采、传经验、话心语的平台。

　　抓好素质提升，营造成才环境，促进“流得动”。强化组织生活，加强党性修养，率先成立市大学生村官党总支和大学生村官联合团工委，形成自我管理与组织管理相结合的双重管理模式。双向选择就业，引导有序流动，为即将期满村官提供就业信息，为有创业意向的村官提供辅导，选定合适项目；积极推荐竞争机关、企事业单位职位。先后五批共149名大学生村官中，被选拔为副科级干部6人，考录公务员、事业单位70人，企业选聘18人，成功创业17人，服务期满选择续聘16人。

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