2017-04-19 15:08 大学生村官考试网 http://cunguan.huatu.com/ 作者:华图教育 来源:华图教育
4、知人善任的能力。包括两个方面。⑴是在用人上,要根据班子成员、中层干部的性格特点、业务专长合理分配工作任务,在人员配备上要综合考虑年龄结构、性格特点、知识层次、业务能力、业务特长等因素,做到人尽其才,优势互补,优化组合。⑵是在培养后备干部上,每位校长都应该具有爱才之心,识才之能,用才之法,容才之量,育才之职,要善于发现优秀人才,善于培养选拔、大胆使用优秀青年干部。把一批道德品质好、思想作风正、工作作风硬、业务能力强的中青年干部选拔充实到重要工作岗位上去。通过培养和锻炼,使学校形成年龄梯度差异、优势互补的后备干部队伍,为学校的可持续发展提供坚实的人才保障。
5、自我约束的能力。校长应该是学生和教师学习的楷模,在学校教育教学及日常生活中必须严于律己,率先垂范,凡是要求教职工做到的事校长必须率先做到,寓教育于实际行动中,这将能起到“润物细无声”的巨大作用。⑴要严格遵守党的组织纪律,正确处理组织与信上的关系、民主与集中的关系、自由和纪律的关系,自觉接受群众监督,经常自我反思,“常思为官之德,常怀律己之心,常念贪欲之害,常存为民之心”,不断强化自己的党性修养和廉洁自律意识。⑵要严格遵守工作纪律。办事公道,作风正派,照章行事,不走形式,不低标准工作,不滥用职权,对人对事一视同仁,公正对待,特别是涉及教师切身利益的评优评先、晋职晋级、聘任、福利分配等问题,要端平一碗水,只讲工作实绩,不讲亲情友情,只有这样才能使大家心悦诚服。如果乱开口子,搞双重标准,必将导致人心离散,校长要求别人的时候就难以服众,在众人心目中的形象也将大打折扣。⑶要廉洁自律。只有经常自我反思,防微杜渐,警钟长鸣,一身正气,洁身自好,才能抵御各种诱惑。“七情六欲,人之常情”,但关键在于节制自己的欲望,日常生活中要慎独、慎微,管住自己的心,不起贪欲;管住自己的手,不乱拿要;管住自己的嘴,不乱吃喝;管住自己的腿,不该去的地方不去,真正做到自重、自省、自警、自励,始终保持一个教育工作者的良好形象。
我没有惊天动地的举动,没有气壮山河的誓言,更没罗列日常的琐事。我谛听着自己踩踏的足音,回首这摇晃着的28年教师生涯的足迹,时时被自己周围的人感动着。任前方荆棘丛生我将持之以恒,在争做行业先锋的路上,继续放飞自己独特的风采,让党旗更红。
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(编辑:yinrong)
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