建立县乡村三级管理台帐和大学生村官实绩档案,定期对大学生村官工作目标完成情况进行量化考核,重点突出考核实效性,才能确保大学生村官“用得活”。
坚持日常考核与定期考核相结合。每季度进行一次日常考核,并作为年度考核的重要依据。日常考核四次均为优秀等次的,年度考核可直接评定为优秀等次。通过将日常考核、年度考核、聘期考核结果相挂钩,切实促进大学生村官牢记职责、积极履职。
坚持量化考核与强化应用相结合。日常和年度考核全部采取百分制,根据评分结果,确定考核等次。对考核优秀人员,列为村支“两委”正职和乡科级后备干部进行跟踪培养,优先推荐担任村支“两委”正职,并与绩效工资直接挂钩。
注重结果运用,提升考核实效性。考核是手段,使用是目的。应根据考核情况和大学生村官的专业特长、个人意愿,按照“双强型”村干部、优秀企业家、党政后备干部和事业单位业务骨干等方向,实行分类培养。对考核优秀的大学生村官,应采取结对帮带、资金扶持、挂职锻炼、专业培训等方式,进行重点培养、优先使用;对连续多年考核优秀的大学生村官,可直接选拔进入乡镇党政领导班子,切实畅通大学生村官流动渠道,推动大学生村官工作的长效开展。作者:固辞